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足球体育赛事运营模式分析_足球体育赛事运营模式分析论文

zmhk 2024-05-24
足球体育赛事运营模式分析_足球体育赛事运营模式分析论文       如果您对足球体育赛事运营模式分析感兴趣,那么我可以提供一些关于它的背景和特点的信息,以及一些相关的资源和建议。1.中超联赛内外环境分析2.在中国体育产业进入“黄金期”,赛事运
足球体育赛事运营模式分析_足球体育赛事运营模式分析论文

       如果您对足球体育赛事运营模式分析感兴趣,那么我可以提供一些关于它的背景和特点的信息,以及一些相关的资源和建议。

1.中超联赛内外环境分析

2.在中国体育产业进入“黄金期”,赛事运营是否能迎来春天?

足球体育赛事运营模式分析_足球体育赛事运营模式分析论文

中超联赛内外环境分析

       1俱乐部组织结构不合理

       目前我国职业足球俱乐部内部领导结构基本上是由

       企业、体委共同派人员来实施对俱乐部的管理.企业出

       资金,体委出球队与教练员.俱乐部的管理人员,特别

       是较高领导者通常还在自己的原单位担任职务,形成我

       国俱乐部管理人员特有的双重身份,这样他们就难以全

       身心地投入到俱乐部的经营与建设之中.当有矛盾出现

       时,来自体委的人员会对球队进行控制,来自企业的人

       员会利用资金的掌握来进行抗衡,因为他们的各种利益

       都与自己的主管单位有关,这些问题的存在导致了俱乐

       部管理上的内耗.

       2商务开发不足,缺乏合理的经营机制

       足球俱乐部是一个经济实体,意味着足球也是一门

       生意.我国足球产业化的经营门类比较单调,缺乏合理

       的经营机制,这些都直接影响了俱乐部的收入.据有关

       资料显示,国外俱乐部的经营活动收入如:电视广告、

       餐饮服务、足球衍生产品等的收入占俱乐部收入的70%.

       而在我国,足球俱乐部基本上是企业与体育部门联办和

       官办民助的模式,足球俱乐部的产权、收益权不够清晰,

       加上缺少懂经济与市场的专门人才,因此资金总是显得

       捉襟见肘.

       对策

       (1) 进一步健全俱乐部机构设置,进一步完善足球

       职业化管理体制和运行机制,这是保障我国足球职业化

       改革继续深化的基础.

       (2) 进一步完善经营机制,提高资金运作的合理性.

       进一步扩大经营渠道,重视足球相关产品的开发与经营.

       还要培育足球市场,净化赛风,营造良好的足球发展的

       环境.

       (3) 遵循足球运动发展规律,建立多渠道、多形式

       的后备队伍培养体系.应该看到良好的后备力量培养可

       以大大减轻一线队伍的运作成本,更多的后备人才有时

       还会给俱乐部带来高额的收益.

       (4) 全面提高足球领域各类人员的综合素质,改善

       人才知识结构,充分发挥人才资源的积极作用,转变观

       念,大胆实践,加快足球职业化进程.

       (5) 大力加强足球科研工作,使运动训练更加科学、

       更加有效.通过科学的训练和管理,尽快提高我国足球

       运动的竞技水平,并且依托足球创造出更大的市场价值.

       外部环境

       足球环境即指包括球员、教练、俱乐部、球迷、足球、设施以及媒体等与足球相关的方方面面的东西. ,扎实的足球传统与良好的足球环境是足球运动得以蓬勃发展的

       最重要的因素足球环境与足球运动的发展之间有互相作用及影响,二者是不可分割的辩证统一体。环境可以影响和制约人们开展足球活动的范围和规模,足球环境处于良好状态有利于足球运动的发展,足球运动的发展又反过来促进足球环境向更好的方向发展.外部环境包括自然环境及中超联赛的间接的,外部的环境,。自然环境是足球赖以生存的硬环境,属客观存在. 中国地域辽阔、人口众多,但实际的足球人口却少得可怜。现阶段我国国民生产总值较低,体育投资少,全国

       各级各类学校能拥有标准的足球场地(400 m 跑道) 的如凤毛麟角,而欧美及一些发达国家的学校体育设施却相当完善,学校拥有各种各样的足球场地。可见,中国的足球氛围偏淡,硬、软件投入明显不足。

       内部环境

       中国足球是在国内率先引进俱乐部运作机制, 并于1994 年实行了职业联赛。在足球商业化运作

       的过程中,出现了各种各样的影响足球健康发展的因素,例如,在青少年比赛中弄虚作假,以大打小;职业联赛中出现的“假球黑哨”,“球员参与赌博”,“围攻裁判”等;在俱乐部管理和运作过程中,足球管理部门和政府职能部门过多干预俱乐部的运作,使得市场竞争机制难以形成;在俱乐部、足球界、新闻媒介充斥着浮躁情绪等。这些因素共同导致了中国足球大环境的逐步恶化,而足球环境的恶化反过来又严重阻碍了中国足球健康有序的发展。

在中国体育产业进入“黄金期”,赛事运营是否能迎来春天?

       国内外职业足球俱乐部经营管理的比较研究 [摘要]就我国职业足球俱乐部经营现状,从足球产业化经营开发、足球俱乐部运行方式、中介机构、经纪人三方面与欧洲职业足球俱乐部进行比较。在欧洲,职业足球俱乐部是以经营足球比赛为中心的各种商业活动的独立经济实体,它以观众为核心,赚取票房收入、电视转播收入、广告商业赞助收入以及俱乐部产业开发所得收入为生存基础。我们应借鉴和吸收欧洲职业化足球发达国家成功俱乐部的经验,特别是欧洲足球发达国家的先进经营方式和办法,完善我国职业足球俱乐部经营管理体制。 [关键词]职业足球俱乐部 产业化经营 运行方式 比较研究 作者简介:申宇恒,(1979-),沈阳体育学院体育人文社会学研究生,研究方向:学校体育。 一、引言 如今中国职业足球的发展已进入了第14个年头,以职业化,社会化为主要特征的足球俱乐部体制已经基本形成,在各地政府和体委的帮助和指导下,俱乐部建立了相应的组织机构框架。要想有好的联赛,就必须得有运行机制完善的俱乐部,要想有好的俱乐部,就必须得有成功的经营方式。本文参考了国外职业足球俱乐部成功经营经验,阐述了我国职业足球俱乐部所存在的一些问题,为我国职业足球俱乐部发展提供参考。 二、足球产业化经营开发比较 职业足球俱乐部在注重比赛成绩的同时也要最求利益的最大化,通过比较,中国与欧洲的俱乐部在产业经营与开发上存在较大的差异,在欧洲一些职业联赛发达的国家,俱乐部总是千方百计地围绕足球进行市场开发,它们收入来源主要有: 1.门票收入,包括本国联赛和杯赛、国际联赛、友谊赛、出访比赛等的门票收入。2.电视转播收入,在欧洲有发达的收费电视系统,使电视转播收入不断上升,球队如果能在本国联赛中取得好成绩打进欧洲冠军杯和联盟杯,其电视转播收入就会水涨船高,也有一些著名的俱乐部如曼联通过建立了自己的收费电视频道来增加俱乐部的收入。3.广告、商业赞助收入,电视转播促进了职业足球的飞速发展,同时也让商家看到了球队和球星身上巨大的广告效应以及相应的商业价值,当然俱乐部名气越大赞助的金额也就越高。4.市场开发收入,欧洲国家的俱乐部一般拥有属于自己的球场,即使没有属于自己的球场,也可以长期低价租赁政府所有的球场,这样俱乐部可以利用球场开展多种经营如餐厅、酒吧、出租等。另外,在欧洲几乎每个俱乐部都有自己的专卖店,通过销售服饰,纪念品等来增加收入。 三、足球俱乐部的运行方式比较 (一)俱乐部经营管理体制 在市场经济体制下,足球俱乐部必须最求利润最大化,成本、收益和利润成为经营投资的主线,我国足球俱乐部的经营管理在这方面还不是很规范,这主要跟俱乐部的组建模式有关。目前,国内职业足球俱乐部的组建模式主要有两种:一是企业买断俱乐部的冠名权,体育局或足协以原足球队的运动技术和队名所有权作价投资组成俱乐部的政企联办型;二是企业出资入股,体育局或足协以原足球队的运动技术和队名等无形资产作价入股组成俱乐部的股份制公司型。这两种俱乐部都存在着一定的缺陷,主要问题有: 1.基础不稳定;2.产权不明晰;3.组织机构不合理;4.经营机制不完善。欧洲发达职业足球俱乐部建设的模式是多家企业联合入股买断冠名权,通过赚取门票、电视转播、商业赞助、市场开发收入,独立经营,自负盈亏。另外在欧洲足球发达国家像德国、法国、英国都有俱乐部联盟,联盟负责管理职业联赛与俱乐部的建设和经营等方面问题,足协无权干涉,联盟与足协两个完全不同机构的相互独立体现了真正意义上的政俱分开。 (二)俱乐部永久性冠名 国内足球俱乐部由于自身经营能力的有限,只有给企业打胸前广告,才能得到企业的资金投入,所以不得不在每次找到赞助企业后重新注册俱乐部名称,从短期时间来看不会给俱乐部带来什么影响,但从长期的社会效应来看,损失是巨大的。总是更换名称势必会影响自己的产业开发,品牌式的产品就不可能形成。与国内相比,欧洲职业足球俱乐部就显得要成熟得很多。 (三)俱乐部球员自由转会 根据《中国足协运动员身份及转会规定》,我国国内运动员现行的转会制度采用的是“摘牌制”,它可分为“顺摘”和“逆摘”。“顺摘”的主要操作方法是:由要求转会的运动员提出转会申请,经俱乐部同意后上报中国足协,足协在每年年底召集各俱乐部举行一次运动员转会的摘牌会,摘牌的程序按照上一赛季的成绩由强到弱进行。“逆摘”程序则相反。实践证明这种转会是不合理的,其造成的结果是俱乐部失去了自主权和公平竞争的机会,另外足协为了减少俱乐部漫天要价等问题限定了转会金额上限也是违背市场规律的,球员的身价是由市场决定的,而不是哪个人能限制的。国外俱乐部在运动员转会问题上采用的方法是运动员自由转会机制,充分运用市场经济杠杆来解决运动员、教练员和俱乐部之间的供需矛盾。 回答人的补充 2009-05-25 15:42 (四)足球经纪人 足球经纪人的中介活动是商品性的服务活动,是一种必要的社会分工和劳动。在欧洲足球发达国家,经纪人的作用得到了真正的体现: 1.在筹划和组织比赛方面,足球经纪人有门路、有经验、懂管理,具有组织足球比赛的能力。2.在资源配置方面,足球经纪人能够积极为市场交易双方沟通信息,促使市场功能更好地发挥,最终有利资源的合理配置。3.有利于降低俱乐部运营和交易成本。4.在解决各种纠纷和日常庞杂的经济事务上。 目前,国际足联颁发营业执照的足球经纪人共有288人,分布在35个国家,其中欧洲最多,英国47人,德国35人,法国32人,意大利20人,荷兰11人,另外巴西5人,美国4人,日本2人。中国还没有国际足联认可的足球经纪人。从中我们不难看出我国的足球经纪人制度还很不完善。 四、结论与建议 (一)我国职业足球俱乐部经营机制不完善,表现在经营项目少,收入比例分配不合理,没有一个成熟的经营理念。建议应该利用俱乐部队名建一些专卖店,开发一些有球队自身特点的球迷产品,象队衣、纪念品、围巾、帽子等。 (二)我国职业足球俱乐部经营管理体制不合理,政俱不分,建议成立职业俱乐部联盟,职业联盟是由各俱乐部组织起来的对职业联赛进行统一管理和经营的机构,职业联盟和中国足协的关系是两个互相监督,互相作用的关系。中国足协负责管理全国性比赛,杯赛和国家队比赛,而职业联盟则负责管理职业化联赛,俱乐部的建设和经营。 (三)要想创建自己的“品牌式”俱乐部,就不能总是根据企业赞助商的不同来改变自己俱乐部名称,这样也有利于开发本俱乐部的品牌产品。建议增强自身造血能力使自身经营收入比例份额加大,,这样才有资格跟企业谈只在队衣胸前打广告而不改队名,这需要一个过程。 (四)国内球员转会的管理制度违背了市场经济规律,国内专业足球经纪人缺乏。建议逐渐实行自由转会,用市场去调控球员价格进而促进球市的发展。随着我国职业足球的不断规范化,国内应大量地培养足球经纪人人才。

       例如喜欢足球的球迷,最初最关心的事情是英超联赛。通过电视屏幕,他们因时差而兴奋。但是现在球迷们也会发现超级联赛有更多值得观看的东西。中国超级联赛在情感上离我们越来越近。球迷可能会买票近距离观看足球盛宴。然而,与超级联赛相关的衍生品也将吸引球迷的注意力。事实上,这间接地促进了中国体育产业的消费。

       市场化进程加快,整个产业链潜力巨大。在中国,由于央视多年垄断和体制问题而被严重低估的重大职业体育赛事转播权将经历版权价值回归的过程,版权价格肯定会上涨,未来五年80亿的超级转播权就是明证。竞争收入的增加将给整个竞争产业链带来各种正反馈效应,整个产业链各方面的市场化程度将进一步提高,整个产业链将进入正循环。

       政府将授权,群众运动会将首先举行。大众健身变得越来越受欢迎,大众体育项目已成为热门资源。随着政府权力的进一步下放和大量群众竞赛相对于专业竞赛的发展,商业价值将会凸显,更多的专业竞赛经营者将首先参与群众竞赛领域。但是,竞争运营公司拥有高质量的竞争资源、体育竞赛组织经验、良好的竞赛组织协调等核心能力,将具有绝对优势。

       综合赛事运营:赛事运营的机会较少,但围绕赛事运营的服务市场机会会增加。由于奥运会、亚运会、全运会等综合性赛事的规模和影响,企业很难直接参与运营。然而,随着各种世界级赛事继续在中国登陆,我们相信围绕赛事的服务将创造更多的商机。

       好了,关于“足球体育赛事运营模式分析”的话题就到这里了。希望大家通过我的介绍对“足球体育赛事运营模式分析”有更全面、深入的认识,并且能够在今后的实践中更好地运用所学知识。